Diêu Viễn Chẳng Xa Xôi – Chương 66: Sao em lại ở đây?

Bước vào phòng trưng bày bên trái là màn hình LED cong sát đất chiếm trọn mảng tường, bên phải là bức tường văn hóa bắt đầu bằng phần giới thiệu đội ngũ của An Ảnh Medical. Diêu Viễn không thấy ảnh của Chủ tịch Thương, chỉ có ảnh của Giám đốc điều hành kiêm CEO đương nhiệm Lưu Chính Tư.

Tôn Hoành lấy chiếc máy tính bảng dùng để thuyết trình trên bệ trưng bày, trên máy tính bảng có phần giới thiệu chi tiết về công ty, file PPT sẽ tự động chiếu lên màn hình LED khổng lồ bên trái.

An Ảnh Medical hiện có hơn ba mươi văn phòng đại diện trên toàn cầu, sáu mươi phần trăm doanh thu đến từ thị trường nước ngoài, là một doanh nghiệp quốc tế hóa rất mạnh. Trong không ít lĩnh vực chuyên sâu, họ đã phá vỡ thế độc quyền của nước ngoài trên thị trường thiết bị y tế cao cấp.

Biên lợi nhuận ròng của An Ảnh Medical duy trì ở mức trên ba mươi phần trăm trong nhiều năm. Mức biên lợi nhuận như vậy là cực kỳ hiếm thấy đối với các doanh nghiệp dân tộc trong lĩnh vực thiết bị, máy móc. An Ảnh Medical đã thay đổi mô hình phân công trong chuỗi giá trị hợp tác toàn cầu về thiết bị y tế.

Tôn Hoành vừa mở khóa máy tính bảng thì có điện thoại. Anh ấy định tắt máy thì Diêu Viễn nói: “Đưa cho tôi, anh nghe điện thoại trước đi.”

Nói rồi cô đón lấy chiếc máy tính bảng từ tay Tôn Hoành. Tôn Hoành không thể từ chối, nghe lời Diêu Viễn cũng tự nhiên như nghe lời Thương Kha vậy, anh ấy bèn đi ra ngoài nghe điện thoại.

Nội dung PPT rất phong phú, khu vực trưng bày yên tĩnh. Diêu Viễn xem qua văn hóa doanh nghiệp, đội ngũ và sản phẩm, rồi chuyển sang nền tảng quản lý.

Trong đó có một trang PPT về quản lý sản xuất, sử dụng hình thức hoạt họa để hiển thị tình trạng thực tế của tất cả các thiết bị đang sản xuất tại An Ảnh Medical. Rất ấn tượng, dữ liệu thời gian thực về vật tư, lắp ráp, hiệu chỉnh, xuất hàng của hàng nghìn thiết bị đều hiện lên rõ ràng. Nhưng Diêu Viễn chỉ dừng lại ở trang PPT này khoảng hai giây rồi chuyển qua trang khác.

Bên tai bỗng vang lên một giọng nói trầm ấm: “Nội dung quản lý sản xuất xem xong rồi sao?”

Diêu Viễn nhìn sang, thấy một người đàn ông trung niên đeo kính, cử chỉ toát lên vẻ trầm ổn và uy nghiêm. Ánh đèn phòng trưng bày hơi tối, thảm trải sàn lại cách âm tốt nên cô không chú ý có người bước vào.

Người đến tham quan phòng trưng bày không phải khách hàng thì cũng là nhà cung cấp của An Ảnh. Máy tính bảng điều khiển đang ở trên tay Diêu Viễn, cô đưa nó ra: “Chào ngài, mời ngài xem ạ.”

Người đàn ông trung niên xua tay không nhận, ông nói: “Không sao, cô cứ thao tác đi. Các nội dung khác cô xem rất kỹ, nhưng đến phần quản lý sản xuất lại lướt qua rất nhanh, tôi tò mò hỏi một câu thôi.”

Diêu Viễn thu máy tính bảng lại, nói: “Nội dung quản lý sản xuất cũng rất tốt, chỉ là…”

“Chỉ là không thực tế?”

Không ngờ người đàn ông trung niên lại thẳng thắn như vậy, Diêu Viễn khẽ cười: “Quả thực là không thực tế, chỉ để cho người ngoài nghề xem cho vui thôi. Điều thu hút tôi ở An Ảnh Medical hơn cả là văn hóa doanh nghiệp, đội ngũ và sản phẩm.”

Hệ thống quản lý sản xuất số hóa toàn diện theo khái niệm Công nghiệp 4.0 không thực tế trong ngành thiết bị. Hình thái nghiệp vụ của ngành thiết bị quyết định điều đó, chủng loại sản phẩm quá nhiều. Hàng nghìn thiết bị đang sản xuất cùng lúc của An Ảnh Medical bao gồm hơn năm mươi loại sản phẩm khác nhau. Quy mô dữ liệu này không đủ để chống đỡ khái niệm nhà máy số hóa, việc bảo trì dữ liệu cực kỳ tốn thời gian, không giúp ích thực tế cho việc quản lý, chỉ hào nhoáng lòe loẹt chứ không thiết thực.

Ánh mắt người đàn ông trung niên tỏ vẻ khẳng định: “Cô làm doanh nghiệp thiết bị.”

Diêu Viễn gật đầu: “Tôi làm sản phẩm thiết bị công nghiệp, không dám nhận là làm doanh nghiệp. Người làm sản phẩm quan tâm nhiều hơn đến nội dung sản phẩm, còn làm doanh nghiệp trong quá trình mở rộng quy mô sẽ mượn nền tảng và quy trình để biến việc làm sản phẩm thành thứ có thể sao chép được. Tôi phản đối việc sao chép.”

Đây là vấn đề mà người làm doanh nghiệp đều sẽ gặp phải: nguồn lực có hạn, năng lực có hạn, thời gian có hạn. Chọn nhỏ mà đẹp hay lớn và toàn diện? Làm mạnh hay làm lớn? Vừa mạnh vừa lớn thì e là không lượng sức mình. Quá trình khởi nghiệp và kinh doanh cũng là quá trình tu dưỡng tâm tính, suy cho cùng, làm doanh nghiệp cũng chính là làm triết học.

Người đàn ông trung niên khuyến khích: “Nhất định phải kiên trì với sơ tâm, đừng bỏ cuộc.”

Sự thông tuệ và thấu hiểu sự đời của người đàn ông trung niên, cùng sự bao dung, rộng lượng đối với người trẻ khiến Diêu Viễn cảm nhận được sức mạnh của sự chấp nhận và tán thưởng: “Cảm ơn ngài.”

Tiếng bước chân vang lên, một nhóm người mặc âu phục, vẻ mặt nghiêm túc bước vào vây quanh người đàn ông trung niên. Diêu Viễn lùi lại hai bước nhường đường, nhóm người này đến nhanh đi cũng nhanh như một cơn gió.

Tôn Hoành lướt qua nhóm người đó, đi vào nhận lại máy tính bảng từ tay Diêu Viễn: “Tổng giám đốc Diêu, tôi vừa thấy Chủ tịch Thương đi ra, cô có gặp không?”

Diêu Viễn ngạc nhiên nhìn Tôn Hoành rồi đáp: “Gặp rồi.”

Sản phẩm trong phong trưng bày của An Ảnh Medical thực sự phong phú, việc bố trí trưng bày sản phẩm theo bối cảnh y tế rất sáng tạo.