Diêu Viễn Chẳng Xa Xôi – Chương 68: Các người không biết làm việc

Đổng Lam cùng Lam Úy trở về nhà nghỉ nhỏ. Lam Úy nói: “Vẫn là mời Chu Châu ra mặt đi, tôi không xử lý nổi.”

Đổng Lam không tiếp lời. Lam Úy không phải không xử lý nổi, mà là không chịu cúi đầu, không chịu khom lưng, khinh thường việc phải dây dưa, lươn lẹo với khách hàng, anh ấy không muốn làm những việc này.

Cô ấy bỗng nhiên hiểu ra một chuyện, Giám đốc dự án chuỗi cung ứng điện tử tiêu dùng giỏi nhất công ty chính là Chu Châu, trong khi Chu Châu lại chẳng hiểu gì về kỹ thuật.

Chu Châu giỏi phân tích tình hình, nắm bắt chừng mực, tiến lui có căn cứ, cộng thêm tư duy rõ ràng, logic chặt chẽ, luôn có thể chèo lái dự án cập bến ở trạng thái mà các bên đều cảm thấy hài lòng ở mức cơ bản.

Chu Châu trông vừa có vẻ tinh anh, tháo vát, lại vừa mang phong thái nho nhã khiêm tốn, thái độ ôn hòa nhưng thủ đoạn cứng rắn. Ở anh ấy toát lên một sức hút nhân cách độc đáo, rất có uy tín trong đội ngũ.

Hai hôm trước Đổng Lam nhìn mình trong gương, thấy ánh mắt tê liệt, lạnh lùng. Kể từ khi đến hiện trường, ngày nào cô ấy cũng phải đối phó, tranh cãi với đủ loại người, toàn thân tràn ngập sự tiêu hao năng lượng và cảm xúc tiêu cực. Trong khi đó, bất kể lúc nào gặp Chu Châu, ánh mắt anh ấy cũng đều kiên định, tinh thần phấn chấn và tràn đầy sức sống.

Trần Nhược Hư và Diêu Viễn đều không phải người thường, người thường không thể lấy họ làm tham chiếu được. Nhưng Chu Châu thì khác, Chu Châu là tấm gương tiêu biểu cho những người đi làm bình thường.

Chu Châu tốt nghiệp cao đẳng, vào làm kỹ sư IE cho một nhà máy Đài Loan. Sau đó cơ cấu tổ chức công ty điều chỉnh, anh ấy đi theo lãnh đạo lúc bấy giờ chuyển sang bộ phận dự án. Anh ấy làm ở bộ phận dự án của nhà máy Đài Loan suốt năm năm, hồ sơ năng lực mọi mặt đều bình thường, không có gì xuất sắc, chỉ được cái ổn định và đáng tin cậy.

Sau này người lãnh đạo đó nhảy việc ra ngoài khởi nghiệp đã mang anh ấy theo, đó chính là công ty cũ Tam Hợp của anh ấy. Chu Châu làm ở đó bảy tám năm, leo từ vị trí Giám đốc dự án lên tới Tổng giám đốc.

Lịch sử phát triển sự nghiệp của Chu Châu có thể tóm gọn trong một câu đơn giản, theo đúng lãnh đạo, bám trụ với nghề.

Đổng Lam quay lại chủ đề tỷ lệ đạt chuẩn ban nãy, nói: “Khách hàng quan tâm đến tỷ lệ đạt chuẩn thì chúng ta phải quan tâm đến tỷ lệ đạt chuẩn. Phân tích tỷ lệ đạt chuẩn trước, sau đó đứng từ góc độ khách hàng để đưa ra giải pháp.”

Lam Úy nói: “Thiết bị của chúng ta không có vấn đề gì cả, tỷ lệ đạt chuẩn phân tích ra chủ yếu là do lỗi quy trình gia công, liệu họ có chấp nhận không?”

Chuyện này giống như một trận bóng đá, Công nghệ Ba Quang là trọng tài, còn cầu thủ là nhà máy Hoa Đạt lại hy vọng vị trọng tài này có thể giúp Hoa Đạt ghi được nhiều bàn thắng hơn.

Tình huống hiện tại khá đặc biệt, trọng tài là bên B, cầu thủ là bên A. Cầu thủ Hoa Đạt đá không vào gôn lại quay sang trách trọng tài Ba Quang không ra gì.

Thân là bên B, trọng tài ngoài việc làm tròn trách nhiệm cầm còi, còn phải đứng trên lập trường của cầu thủ Hoa Đạt để nghiên cứu xem làm thế nào ghi được nhiều bàn thắng.

Thái độ là một chuyện, giải pháp lại là chuyện khác. Còn việc kết quả nghiên cứu có phải là chỉ còn mỗi con đường “thổi còi đen” hay không thì tính sau.

Đổng Lam nói: “Chúng ta cứ phân tích dữ liệu trước đã.”

Lam Úy hỏi: “Không phải các sếp đã ra mặt đi giải quyết ông chủ nhà máy Hoa Đạt rồi sao?”

Đổng Lam đáp: “Không dễ dàng như anh nghĩ đâu.”

Vẫn lấy ví dụ trận bóng đá, nhà máy Hoa Đạt không ghi được bàn, bắt trọng tài bồi thường. Trọng tài bèn đi mời đội trưởng đội bóng Hoa Đạt ăn cơm.

Ăn cơm xong có giải quyết được vấn đề đội bóng đá không vào gôn không? Vẫn là không. Cùng lắm thì đội trưởng sẽ bảo sau này bớt gây rắc rối cho trọng tài thôi, nhưng chừng nào vấn đề chưa được giải quyết thì rắc rối vẫn còn đó.

Lam Úy nói: “Muốn phân tích dữ liệu thì cô đi mà làm, tôi còn cả đống việc bên này.”

Chuyện này đứng trên lập trường của Lam Úy thì quá nhảm nhí. Thiết bị của Ba Quang còn cả đống vấn đề cần giải quyết, lấy đâu ra thời gian đi lo mấy yêu cầu vô lý của khách hàng. Lam Úy không đời nào lãng phí thời gian của mình vào những việc anh ấy cho là không quan trọng.

Những logic tầng đáy và quan hệ lợi ích này Đổng Lam đều hiểu, cũng biết cái gì cần kíp cái gì không.